20 декабря на нашем предприятии состоялось мероприятие, посвященное подведению итогов реализации Национального проекта “Производительность труда”.
В нём приняли участие руководство и сотрудники нашей компании, а также - почётные гости: заместитель министра промышленности и торговли Республики Татарстан Минибаев Марат Файзрахманович, заместитель начальника УКС АО “Сетевая компания” Гайсин Азат Альфисович, директор ГАУ “ЦЭТ РТ” (РЦК РТ) Ахмеров Марат Равилевич, руководитель РЦК - Байрамов Шамиль Вячеславович, директор ООО “Лин Вектор” Хусаинов Марат Флюрович и другие представители предприятий.
Работа по проекту велась с июня уходящего года в рамках участия в национальном проекте “Производительность труда”, цель которого - улучшение производительности труда.
Пилотным потоком стали строительно-монтажные работы капитального строительства, а эталонными участками - склад нашего предприятия и бригадный автомобиль.
В рамках мероприятия гости посетили эталонные участки и информационный центр, где можно наглядно ознакомиться с ходом выполнения плана мероприятий по достижению целевых показателей, отслеживание и анализ которых позволяет оперативно влиять на результаты, что помогает достичь поставленных целей.
Встреча продолжилась в конференц-зале, где прошла презентация по итогам реализации данного проекта.
Оценка работы по потоку строительно-монтажных работ состоялась в формате “проблема - решение - результат”. Таким образом:
1. Для предотвращения ошибок в проекте был разработан и запущен в работу Чек-лист по приёмке проектов с контролем основных критериев. В результате, количество проектов с замечаниями сократилось на 60%.
2. Для устранения возможности увеличения сроков СМР по причине переделок из-за замечаний Заказчика, разработан чек-лист по сдаче объектов с контролем основных критериев перед приёмкой Заказчиком. В результате, количество объектов с замечаниями значительно сократилось..
3. С целью ликвидировать простои, связанные с ожиданием допуска бригады к работе, проведены обучение и сертификация сотрудников на самодопуск к работам. Что потенциально позволит Исключить время ожидания на допуск к работе на 80 минут.
4. Для уменьшения сроков строительно-монтажных работ бригады были оснащены аккумуляторным беспроводным электроинструментом. В результате, время работы с использованием инструмента сократилось на 40 %.
5. Чтобы закрыть вопросы по увеличению сроков строительства из-за несвоевременного предоставления техники в аренду, была закуплена собственная спецтехника, благодаря чему время простоя бригад по этой причине было максимально снижено.
6. Чтобы избежать длительных сроков строительства и снижения выработки бригад из-за отсутствия системы эскалации проблем и ограничений для их решений, внедрена цепочка помощи и функционирование Строй-совета на уровне Директора компании. В результате, за время функционирования
Строй- совета выявлено 16 проблем, из которых 12 уже устранено.
В ходе работы над Складом предприятия и Бригадным автомобилем, как эталонными участками были использованы следующие инструменты:
• 5С
• Информационный центр
• Стандартизированная работа
• Управление запасами
• Производственный анализ
• Методика решения проблем
В результате их применения:
1. Выработка сотрудников склада увеличилась с 2 до 3 заявок за смену;
2. Время поиска материалов на складе сократилось с 4 минут до 1 минуты и сократилось время сбора заявки;
3. Потеря времени бригады на излишнее перемещение на объекте сократилось с 26 минут до 3 минут.
4. Время на поиск инструмента в автомобиле снизилось в среднем с 3 минут до 40 с.
Кроме того, в рамках реализации проекта, было обучено три внутренних тренера из числа наших сотрудников, которые проводят обучение команды по аспектам инструментов Бережливого производства.
В завершении мероприятия с заключительными словами выступили директор ООО “Опора Плюс” Е.В. Баландин и наши гости, а также было проведено награждение активных участников проекта почётными грамотами от АО “Сетевая компания”.
Работа компании в рамках национального проекта “Производительность труда” будет продолжена в следующие несколько лет, на протяжении которых планируется реализовать ещё шесть проектов внутри нашего предприятия.
